Une tâche répétitive. Un premier gain concret.
Le sprint d’amélioration opérationnelle : un périmètre ciblé pour simplifier le travail et mesurer le résultat avec votre équipe.
1 à 4 semainesde réalisation
1 500 à 5 000 € HTtarif indicatif par sprint
Un périmètre convenulivrables, délai et prix validés avant le démarrage
Partir d’un travail qui revient souvent.
Consolider un reporting
Récupérer les fichiers, rapprocher les données et préparer un tableau de bord ou un fichier final.
Préparer des comptes rendus
Structurer les notes et les informations utiles dans un document prêt à relire.
Réduire les ressaisies
Faire circuler une information entre les outils concernés, avec des contrôles définis.
Trois étapes pour avancer ensemble.
Découverte
Comprendre le travail actuel et évaluer une opportunité. Un projet n’est proposé que si le gain potentiel est suffisamment clair.
Proposition
Valider le problème traité, les livrables, les critères de réussite, les accès nécessaires, le délai et le prix.
Réalisation et transmission
Construire, tester sur des cas représentatifs, comparer le résultat au point de départ et transmettre l’usage de la solution.
Savoir ce qui est prévu dès le départ.
Ce que vous recevez
- La solution convenue : automatisation, reporting, fichier ou tableau de bord.
- Une vérification des résultats avec votre équipe.
- La documentation et un transfert de compétences.
- Un bilan du gain observé et des limites restantes.
Votre participation
- Un interlocuteur qui connaît le processus.
- Des exemples représentatifs et les accès autorisés nécessaires.
- Des temps de validation pendant le sprint.
- La disponibilité attendue, précisée dans la proposition.
Le tarif dépend de la complexité, des systèmes concernés et du niveau d’intégration. Les projets plus importants font l’objet d’une proposition spécifique.
Préparer aussi la suite.
Qui utilise et administre la solution ?
Le rôle de votre équipe et celui de IOTA sont précisés dans la proposition. La documentation et le transfert de compétences couvrent l’usage convenu ; les accès et les modalités de remise des livrables font partie du cadrage.
Y a-t-il des coûts récurrents ?
Selon la solution, des licences, de l’hébergement ou des frais d’usage peuvent être nécessaires. Ils sont à distinguer du prix du sprint et à préciser avant le démarrage.
La maintenance est-elle incluse ?
La maintenance continue et l’exploitation d’une infrastructure ne sont pas incluses par défaut dans le sprint. Si elles sont nécessaires, leur périmètre et leurs modalités font l’objet d’une proposition dédiée.
Comment vérifie-t-on le gain ?
Les critères sont convenus avant le projet : temps de traitement, ressaisies évitées, fiabilité ou disponibilité de l’information. La comparaison tient compte du contrôle humain qui reste nécessaire.
Chaque tâche répétitive mobilise du temps.
30 min/jour pour 10 personnes
1 100 hde temps mobilisé par an
38 500 €de coût annuel estimé*
* Hypothèses : 220 jours/an et 35 €/h de coût chargé.
Un premier échange pour évaluer ce qui peut être simplifié dans votre organisation.